Špecializovaný blok MBA
Master of Business Administration
MBA Projektový management
Druhý blok štúdia je špecializovaný a skladá sa z troch vzdelávacích modulov, ktoré študent absolvuje v rámci svojej špecializácie. Výučba špecializácie prebieha v rámci jedného vzdelávacieho dňa. Konkrétny termín si študenti volia zo širokej ponuky priamo vo študentskej sekcii.
Vymenovanie špecializovaných modulov
Riadenie projektov
Projektové riadenie je jednou z kľúčových podmienok pre úspešné realizovanie podnikateľského zámeru. Úspešne vedený a zrealizovaný projekt môže mať pozitívny dopad na výkonnosť celej firmy či oddelenia. Projektové riadenie, jeho techniky, metodiky a nástroje sú neoddeliteľnou súčasťou efektívneho fungovania súkromných ako aj neziskových organizácii. Z tohto dôvodu by mala byť tejto činnosti venovaná patričná pozornosť. Absolventi tohto modulu získajú široké spektrum znalostí z oblasti moderného projektového riadenia, dôjde k rozobratiu problematiky od primárnych štruktúr cez riadnu prípravu projektu a štúdium jeho realizovateľnosti, po celý rozsiahly životný cyklus projektu, kedy sa predstavia jednotlivé fázy jeho realizácie. Výklad sa zameriava tiež na identifikáciu možných komplikovaných, problémových miest v projektovom riadení a na ich riešení. Študenti v tomto module nájdu informácie o tom, ako efektívne projekt plánovať, organizovať a kontrolovať tak, aby bol úspešne a včas dokončený.
Techniky, metódy a nástroje plánovania projektu
V tomto module sa študenti naučia technikám a metódam, ako efektívne riadiť celý projekt. Rozhodnutie, ktorú z metód vybrať, záleží na mnohých faktoroch. Predstavené budú konkrétne druhy používaných metód (Metóda sieťovej analýzy, metóda Critical Path Management, metóda Graphical Evaluation and Review Technique, Metóda logického rámca, Metóda kritického reťazca atď.). Ďalšou súčasťou modulu sú techniky projektového riadenia. Aj tie sú neoddeliteľným prvkom pri zhromažďovaní informácii a komunikácii členov pracovného tímu. Vzdelávací modul má za cieľ oboznámiť študentov s postupom, ako čo najúčinnejšie realizovať projekt. Priblížené budú opäť konkrétne techniky, ktoré sa bežne aplikujú pri realizácii rôznorodých podnikateľských zámerov. Pre úspešnú realizáciu akejkoľvek činnosti je rovnako dôležité plánovanie. Behom predprojektovej fázy je nutné preskúmať príležitosti, analyzovať riziká, zhodnotiť realizovateľnosť zámeru. Výklad bude zameraný na rozvíjanie strategického myslenia, schopnosti stanovovať vhodné ciele a ďalšie praktické zručnosti.
Ľudský faktor v projektovom riadení
Intelektuálny kapitál je veľmi oceňovaným faktorom globálnej ekonomiky. Práve vzdelanie, znalosti, schopnosti, motivácia, pracovné nasadenie a výkon zamestnancov inštitúcii je kľúčom ku konkurencia schopnosti na lokálnych i svetových trhoch. V praxi musí dochádzať k prelínaniu a doplňovaniu ľudských zdrojov s prvkami, ktoré zamestnanec využíva k naplneniu cieľov, ako sú rôznorodé softwary, technológie či používanie štandardizovaných, mechanických postupov. Úlohou manažéra je efektívne využívať ľudské zdroje, dokázať delegovať vhodných pracovníkov na konkrétne miesta behom realizácie projektov, kde dokážu využiť svoju špecializáciu, potenciál, skúsenosti či osobné vlastnosti. Ľudský faktor je dôležitým prvkom v zaistení projektovej komunikácie, behom realizácie podnikateľského zámeru musí byť bezpodmienečne nutne zaistený efektívny prenos informácii medzi všetkými realizátormi projektu. Tento modul má za cieľ zoznámiť študentov s pravidlami zostavenia projektového tímu a s ďalšími záležitosťami, ktoré sa týkajú prínosu ľudského faktora v projektovom riadení.
