Rozhovor s lektorkou: Mgr. Bc. Marianna Kubušová, MBA, LL.M., ACC

Marianna Kubušová má viac ako osem rokov skúseností z vrcholového vedenia organizácií a vie, ako vyzerajú skutočné právne výzvy v HR zblízka. Vo svojej kariére riadila napríklad celý proces fúzie veľkých inštitúcií, vrátane prevodu pracovnoprávnych vzťahov a harmonizácie mzdových systémov. Nedávno úspešne obhájila titul LL.M. zameraný na ochranu dát, takže témy ako GDPR, monitoring zamestnancov alebo AI v HR má vždy aktuálne zmapované. Ako certifikovaná koučka s titulom ACC (u ICF) prepája tvrdé právne know-how s psychológiou leadershipu a pomáha lídrom budovať tímy, ktoré fungujú. Na ESBM pôsobí ako lektorka modulu Právne aspekty personálneho riadenia v rámci špecializácie BBA Personálny management.

Ako by ste charakterizovali svoju profesijnú dráhu? Čo vás priviedlo ku koučingu a práci so strategickým leadershipom?

Moja cesta je kombináciou „tvrdého“ sveta paragrafov a „mäkkého“ sveta ľudského potenciálu. Viac ako osem rokov som pôsobila vo vedení, kde som prepájala právne aspekty HR s reálnym riadením ľudí. Ku koučingu ma priviedlo zistenie, že aj ten najlepší systém zlyhá, ak líder stratí vnútornú stabilitu alebo integritu. Dnes ako certifikovaná koučka pomáham lídrom ovládnuť psychológiu vplyvu tam, kde končí teória z učebníc a rozhodujú sekundy.

Vo svojej praxi pracujete s manažérmi a lídrami. S akými výzvami za vami prichádzajú najčastejšie?

Najčastejšie riešime to, že sa manažéri stávajú „úzkym hrdlom“ vlastnej firmy. Operatíva im požiera čas na stratégiu, cítia osamelosť v role a čelia extrémnemu tlaku na výkon. Prichádzajú s potrebou uvoľniť si ruky, vybudovať tím, ktorý doručuje výsledky aj bez ich neustálej asistencie, a nájsť vnútorný pokoj pre rozhodovanie v kritických momentoch, ktorému hovorím „bod mrazu“.

Často hovoríte o zjednodušovaní procesov a odstraňovaní zbytočnej byrokracie v riadení. Čo si pod tým môžu manažéri konkrétne predstaviť?

Ide o odstránenie procesného „šumu“. Namiesto zložitých manuálov nastavujeme jasné mechanizmy riadenia zmien a delegovania. Cieľom nie je ďalšia administratíva, ale funkčný systém, ktorý vracia do manažmentu zrozumiteľnosť. Manažér potom nefunguje ako hasič požiarov, ale ako architekt, ktorý projektuje štruktúru leadershipu tak, aby systém pracoval pre neho.

Pomáhate budovať autonómne tímy. Čo je podľa vás kľúčové pre to, aby ľudia prevzali zodpovednosť a fungovali samostatne?

Kľúčom je prechod od zadávania „ako” k definovaniu „čo”, teda jasného očakávaného výsledku. Ľudia prevezmú zodpovednosť len vtedy, keď k nej majú právomoci, zdroje a priestor navrhnúť vlastnú cestu k cieľu. Líder v tom zohráva úlohu sprievodcu, ktorý buduje dôveru a bezpečné prostredie, kde je samostatné myslenie štandardom, nie rizikom.

Akú úlohu zohráva v dnešnom leadershipe práca s tlakom a vnútornou stabilitou? Dá sa to podľa vás naučiť?

Je to absolútne zásadná zručnosť. Autorita moderného lídra musí vychádzať z vnútorného pokoja, nie z nátlaku. Áno, dá sa to naučiť. V praxi využívam neurovedu a techniky na posilnenie stability v situáciách vysokého napätia. Ide o to nenechať sa pohltiť zodpovednosťou, ale udržať si jasnú myseľ aj v momente, keď ide o všetko.

Aké zručnosti by mal dnes rozvíjať moderný líder, aby bol dlhodobo úspešný?

Predovšetkým exekutívnu integritu a tzv. Power Skills. To zahŕňa schopnosť strategického nadhľadu, majstrovské delegovanie a psychológiu vplyvu. Úspešný líder dneška nie je ten, kto má všetky odpovede, ale ten, kto dokáže odstrániť vnútorné brzdy sebe aj tímu a konať s plnou autenticitou bez hier a masiek.

Čo vás na vašej práci najviac napĺňa a motivuje?

Moment transformácie. Keď vidím lídra, ktorému sa vďaka nastaveniu systému uvoľnia ruky a on získa späť svoju slobodu a priestor pre víziu. Motivuje ma prepájanie hlbokej psychológie s konkrétnymi výsledkami v biznise, to, že moja práca má priamy dopad na kvalitu života manažérov aj ich tímov.

Na ESBM vyučujete modul Právne aspekty personálneho riadenia. Ako tému prepájate so svojou praxou?

Právo vnímam ako strategický rámec pre zdravý leadership, nie ako súbor prekážok. Vo výučbe prepájam „tvrdé” právne istoty s praktickými zručnosťami riadenia ľudí. Učím študentov, ako využiť právne nástroje na elimináciu rizík a budovanie férového prostredia, ktoré je základom pre dôveru a špičkový výkon.

Ako sa snažíte študentom odovzdať čo najviac praktických skúseností z reálneho prostredia?

Zakladám si na tom, že moja výučba nie je len o teórii. Zdieľam reálne kazuistiky z mojej manažérskej aj koučovacej praxe, situácie, kde sa rozhodovalo pod tlakom. Vedieme interaktívne diskusie, kde aplikujeme právne a manažérske princípy na konkrétne situácie, ktoré študenti riešia vo svojich firmách.

A na záver osobne. Ako najradšej trávite svoj voľný čas a čo vám pomáha dobíjať energiu?

Energiu dobíjam tam, kde môžem vypnúť analytickú myseľ. Dôležitý je pre mňa pohyb, čas v prírode a vedomý odpočinok prostredníctvom mindfulness. Rovnováha medzi vysokým pracovným nasadením a kvalitnou psychohygienou je pre mňa základom dlhodobého wellbeingu, o ktorom s obľubou hovorím aj so svojimi klientmi.